一份走心攻略 | 如何走好鋼結(jié)構(gòu)廠房改造項目中的成本控制之路
與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)因具有結(jié)構(gòu)、強度高、橫截面積小、使用壽命長等一系列優(yōu)勢特點，故而特別適用于大跨度的建筑施工，比如廠房或是體院館等等。就拿鋼結(jié)構(gòu)廠房來說，它的穩(wěn)定性以及安全性自然毋庸置疑，但是實際施工改造所花費的成本卻比較高，因此，如何實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)廠房改造項目中的成本控制成為業(yè)內(nèi)一直努力研究和解決的一個問題。下面我司將結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗，就該問題的解決提出幾點建議。
█機械使用費的控制
主要從六個方面入手：鋼結(jié)構(gòu)廠房項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，從實際情況出發(fā)向公司申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，對一些機械設(shè)備，以科學技術(shù)給予改造，使其具有其他功能，大大提高了效率；嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗；加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保障機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理；加強對設(shè)備及配件的采購與管理，機械配件是機械設(shè)備的易損件，替換頻繁，對機械設(shè)備應嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保障其正常壽命，對正常機械配件的換換也應加強審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本；實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制，對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享；固定資產(chǎn)換新決策，定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。
█其它直接費、間接費的控制
其它直接費是指鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。就工程施工企業(yè)而言，發(fā)生較多的是臨時設(shè)施、工具用具、實驗檢驗和場地清理等費用，對這些費用的控制也應采取相應的措施。間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其它費用。
█加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指為保障和提供建筑產(chǎn)品的質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。鋼結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量成本包括故障成本、預防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。
█材料費的控制
鋼結(jié)構(gòu)廠房材料費的控制包括材料價格控制(購買的價格、購買的數(shù)量、運費等)和材料用量的控制(堅決杜絕材料的浪費)。
溫情提醒：以上僅是本公司結(jié)合多年鋼結(jié)構(gòu)廠房改造施工經(jīng)驗，通過認真的研究，所總結(jié)出的幾條控制廠房改造項目施工成本的方法，如有不確之處，還望廣大業(yè)內(nèi)人士不吝指正，我們定虛心改正，以進一步節(jié)省不必要的施工費用。
